マネージャーの仕事の一貫、冬期賞与の査定をしている。やはり、自分の部下は高く評価したいという心理が働くから、それを抑えることは大変である。そういった心裡バイアスを排除しながら査定していくことは難しい。
今回から、自己アピールの機会と賞与支給後の査定結果のフィードバックを行うようになった。そのため、各メンバーとの面談などが増え、するほうもされるほうも大変な手間になっている。ま、会社としては、査定方法を改善しようとしているので、それはそれで評価できるのだが。
そのために必要なコストも考えて欲しいような気がするな。
