先日行われた中小企業診断士の一次試験にクラウドについての問題が出題されていたので、今更ながらクラウドに関して整理をしてみた。

そもそもクラウドとは

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　昨日は、福岡県支部主催の理論政策研修に参加してきた。実務の研修がなくなって、理論政策研修の中に事例研究のようなものが取り入れられるようになったのだが、今回は時間も短く、考える時間がほとんどなかったよ。

　内容は企業承継に関するものだったのだが。企業承継は、重要度は高いが緊急度がそれほど高くない場合が多いので、どこの企業もあまり真剣に取り組んでいないというのが実情だそうだ。そして、いざとなったときに慌てる企業が多いらしい。

　事業の承継には、「資本の承継」と「経営の承継」があり、主に創業家と二代目社長となる人物との間で問題が発生しやすい。特に、これから変化の多い時代を乗り越えて行くには、企業の代表である社長が辣腕を振るわなければならないということも多いだろう。その中で、創業家が資本を独占し、新社長が雇われ社長のような印象を持てば、彼のモチベーションや彼を補佐する役員達の忠誠心にも大きな影響を与えることになる。逆に、創業家が資本を手放しすぎると、新社長の独善的な支配を御しえなくなってしまう。

　ということで、よく考えると、自社にとっても大きな問題ではあるんだよね。企業30年説というのは、アントレプレナー精神溢れる社長の、社長としての寿命と一致しているのかも知れない。

　そんなこんなで、よく考えさせられる研修だった。

　中小企業診断士の実務のポイント充足のため、自社に提案活動を行うようにしました。というネタは、先々週の話だったのですが、すっかり忘れていました。

　第１回目は、ビジョンの明確化です。当社には経営理念はあるけど、それを具現化した経営目標・ビジョンがありません、あるいはあまり表に出していません。

　その経営目標を表に出して、従業員を目標に向かって導くようにしましょうというのが第1回目の提案でした。（もちろん、話の流れから他にもいろいろな話はしたのですが。）

　で、当社の社内システム・勤怠入力システムには、社長が毎週記事を書くページがあるのですが、そこにビジョンの話が載っていました。ちょっと苦笑・・・。

　火曜日に行われた講演は無事終わりました。時間が予定よりちょっと延びてしまったのはご愛嬌ということにしておきます。

　でも、ああいうのは場数を踏まないといけませんね。最初は少し緊張してしまいました。ICレコーダに内容を録音したので、どんな話し方をしていたのか、あとで聞いてみよう。

　これで、ちょっと肩の荷が下りました。このまま今週末の那覇基地航空祭に向けてテンションを上げていきます。

　今度セミナーの講師をすることになりました。

　ちょっとどきどき。ネタは勝ち組企業の情報活用というお題。

　でも、まだどんなことを話すか決まっていない。

　大丈夫なのか＜＜俺！！

　(^_^;)

　昨日、２８日は理論政策更新研修でした。福岡会場である、福岡商工会議所にて参加してきました。

　今年から実務研修が廃止されたので、実務研修で行われていた「ブレーンストーミング」などのグループ演習を一部取り入れたのでした。でも、１時間ちょっとの討議では内容がまとまるわけもなく、何となく中途半端な研修でした。

　さて、実務補習で一緒だったメンバーと研修で一緒になったのですが、彼は転職を考えているとか。コンサル会社に移るそうですが、どうなることやら。頑張ってほしいものです。

　私の勤めている会社の社員（マネージャ）が、先週末の中小企業診断士第一次試験を受験しました。

　彼が自己採点を行った結果、どうやら合格したらしいと連絡がありました。 ＼(^o^)／

　おめでとうございます。２ヶ月後の第二次試験（筆記）に向かって頑張ってください。

　でも、当社のような中小企業（それも、コンサル会社ではなくてソフト開発会社）に、中小企業診断士は２人もいらないような・・・。

　転職しようかなと思う今日この頃でした。

　と、思いつつもしないのですがね。バキッ!!(-_-)＝○（)゜O゜）アウッ!

　今年は出張の関係で試験監督として参加することができません。(T_T)

　今年から試験制度が変更になるので、受験者がどのような行動を取るのか、非常に楽しみだったのですが。

　残念だな。

　来年は是非また参加したいです。受験者のエネルギーを感じて自分の励みにすることもできますしね。