今度の退職希望者は、常駐先の会社に転職を希望している。で、常駐先の会社もそれを許可したらしいのだが。

企業の倫理としてはどうかな。うちとの関係がどうなっても思っているのか？そういう場合は、まず本人から相談を受けた常駐先の会社がうちに連絡をよこすべきなのでは？

ま、そういう同義にもとる行為をする会社なんだぞということで、そんな会社に転職するその人は大丈夫なのかな。

ちょっと心配。

でも、気が変わってくれることを願ったりする。

　退職希望者がまた現れた。今週面談する予定。全力で慰留する予定だが。さてどうなることやら。

　今回の退職希望者は他の会社に常駐しているのだが、どうも以前から戻りたい旨言っていたらしいのだ。それが叶えられないので、退職を決意したのかな。

　とにかく全力で慰留してみるが。うまく行くかどうかは未知数。

実は５連休中はクーラーにあたりすぎて体調が悪かった。毎日頭が痛かったしね。

やっぱ、暑くても外に出なきゃダメだな。

それでも、家中のカーテンを洗濯した。これは大きいぞ。

でも、書棚の整理やら、タンスの中の整理やらはできなかった。これはやっておきたかったのだが。

休みが長いとついつい「次の日やろう」と思ってしまう。だめだなぁ。

　大阪・門真の受託案件がうまく行っていないため、大阪と福岡を行ったり来たり。昨日も行ってきた。どうやら、向こうは予算が足りなくて仕事を出せないらしい。

　それならそれでいいのだけどね。

　現行プロジェクトを解散して他のプロジェクトに人を回そうかな。

　ということで、何かと調整に時間ばかりかかる。それに会議も多いし。

　門真にあるお客さんの会社に出張に出かけてきたのはいいのだが。なんと台風が九州直撃。帰る頃は新幹線が止まっているだろうなと思った通り、止まった＞＜。

　というわけで、今日は門真のホテルに足止め。明日（金曜日）帰ることにした。

　ま、費用交渉がうまく行かなかったので、明日もう一度交渉することになった。怪我の功名とはこのことか。

鳥栖から戻ったと思ったら、

・７／２～７／４：外部研修

・７／６～７／７：社内研修

と、研修漬けの日々。

前半の研修は、どちらかというと精神修養的なところがある研修。私が大の苦手としているところ。でも、おもしろかったよ。私には役に立たないけどね。

後半の研修は、マネジメント力強化研修。でも、当たり前すぎておもしろくなかった。講師の話の先が読めるので、クスッと笑ったら、講師から訊かれたので「そう来ると思いました」と言ったら、「診断士がいるとやりにくい」と言われた(^_^;)。

だってしょうがないじゃないか～。後半の研修はシリーズものであり、半年以上かけて行われる。次回は、今月末から来月にかけて行われる。堪えられるかなぁ。

で、金曜日の研修終了後。私のいる２Ｆの天井エアコンから出火して火災発生！！。消火器で食い止めたのだが、その粉が２Ｆいっぱいに広がった。ファンが回っていたＰＣは軒並み粉を吸い込んだので、中を開けてクリーニング。

私のデスクは出火場所から離れていたので、粉の影響はほとんどなかったが、ひどいところではピンクの粉まみれになってしまった。

そこで、土曜日は、マネージャー、リーダーが研修を受けている際に、エアコンの交換とカーペットの清掃、ＰＣなどを元に戻す作業が行われた。研修を受けている場合だったのか？

しかし、消火訓練以外で実際に本当の火災を消火器で消すなんて、一生に一度あるかないかの経験ですな。・・・ちなみに、消したのは私ではないけれど。(^_^;)

金曜日は、鳥栖の会社への常駐の最終日だった。やれやれ、やっと終わったという感じではある。

なんだかんだいって、去年の９月からだから、7ヶ月も通っていたことになる。臨時の名札が空々しかった。

というわけで、７月２日からは本社。でも、２～４は社外で研修。orz

５日は会社だけど、６日と７日はまた研修。orz

忙しいなぁ。

　ゲットした。メタボリック対策である。それで、早速帰ってやろうかと思ったが、昨夜はお酒飲んで気持ちよかったので風呂入って寝てしまった。というわけでやっていない。でも、40～50分間のエクセサイズだから、ウィークディは無理かも。週末にやろうかな。それにしても、相当ハードかなと思う。やれるかなぁ？？。

　で、お酒を飲んだのはリーダーとマネージャの懇親会、昨夕定時後に行われた。一応会費は\1,000-なのだが、残りは会社が負担ということは、残業している社員たちが働いて得た金でリーダーとマネージャが酒を飲んでいることになる。いいのかなぁ。ちょっと後ろめたい気がするが。

　私自身には関係ないのだが、当社は、「茶髪はだめ」という方針に変わるらしい。実際今まで茶髪だった某取締役は早速髪の毛の色を元に戻しているし（君子は豹変する？）。その変わり身の早さが素敵さ～。という話をTGにしたらちょっとビビッていた。今週末の全大会の前に髪の毛を元に戻したほうがいいかなと真剣に悩んでいた（≧∇≦）ぶぁっはっはっ!!!。

　21日はずっと本社で作業していたのだが、例によって歩いて帰ることに。

　普段は背広ではなくラフ（とっても）な格好なのだが、21日はセミナーがあり、背広着用といわれていたので背広で来ていた。そのため、博多駅から50分も歩くと背広が汗だくになってしまうので、吉塚駅から歩くことに。

　で、てくてくと歩いて自宅前に到着。鍵を取り出そうとしたところ・・・無い！！！

　（￣□￣；）!!ガーン

　そういえば、会社の机の上においたままにしてあったような気が・・・。会社に電話して、机の上を確認してもらうと、やはりおいてあった。

　というわけで、またタクシー(:_;)。

　博多駅東にある会社まで往復だったので、\2,470-。高いよ。

　無駄な出費をしてしまった。

　21日は、午後から株式会社ブリングアップ（http://www.bringup.co.jp/ ）のセミナーがあるため、鳥栖の事業所に行かず、午前中は精密検査を受けに行ったのだが。

　今回のセミナーは７月から始まるシリーズのセミナーのキックオフという位置づけである。

　その、株式会社ブリングアップのセミナーに登場したのが、彼の会社の代表取締役＆CEOの国吉拡氏だった。彼は、最近日経BP社の雑誌に必ず広告が載っているのでよく見かける人物である。

　何でも、マネージャー＆リーダーは最前列か２列目に座り、一人必ず１回は質問することとなどと言われていたので戦々恐々だったが、何とか質問はスルーした(^_^;)。でも、遅めに行ったので空いている席がなくて演壇の真前の席となり、寝るに寝られず。（遅めに行ったのは精密検査がことのほか長引いたため。おかげでタクシー使っちゃったよ。）それに、彼はマイクを使わずに大きな声でしゃべるので、耳が痛くなった。

　セミナーの開催場所は、本社から至近の距離にあるＡＳＣビルというところ。あれ、ここって来週末の大学の科目試験会場だったような・・・。何たる偶然か。